火箭在哪里 #X36
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一般来说，关于职场的问题，总是面临一个初始选择。 高考选文科还是理科。求职做技术岗还是业务岗。考证还是搞关系。刷题还是拜码头。从哪里选拔人才更公平。初始的选择，如何更有助于爬阶。 水库有篇著名的文章，《列兵与阶层》。从大头兵，到连长团长，将军，元帅，其实是四份工作。有着不同的科技树，不同的框架模式。所以从列兵干到元帅，至少是打了四份工，过了四种人生。人生不是打怪练级，攒经验，打boss，一条线走到底。真正的游戏，是先玩扫雷，全部通关。然后开始玩极品飞车，再次通关。接着变成了帝国时代，砍树爆兵造房子。好不容易练成了，过几天又变成了文明6，爬科技树。这才是真正的游戏规则。 但是我们还想问：怎么样才会上升呢。我扫雷玩得好，怎么样才会把我调去玩极品飞车呢？首先你要看到广告或者被朋友推荐，然后去买光盘，或者从网上下载，安装……等等，你跑题了。哦，不好意思…… 一）能级 首先我们要明白一个道理。稳在一个阶层和升到下一个阶层，是两条分立的科技树。管好一个部门，和当更大的领导，没有必然的联系。 物理上有关于电子层级的说法。一个原子，它的电子是在不同的电子层上的。电子在低能量层，就是所谓的基态。电子达到高能量层，称为激发态。从基态到激发态，叫做电子跃迁。电子跃迁是需要吸收能量的。光电效应，就是光能激发电子升到更高的阶层。
基态，激发态，这中间的变化，是需要能量的。 转化成通俗的话来说，就是，每一次升级，都是需要另外动用能量的。哪怕你工作技能再好，销售额年年领先，并不必然意味着可以升级带小弟。你需要的是，有一只手，伸出来，把你拉到上面去。每一层，这只手可能都不一样，触发的方式也不同，你需要在稳住自己层级的同时，设法触发这个手的开关，把自己拉上去。
因此，爬四层，其实是做了八份工作。设法进入第一层，做好第一层的事。设法进入第二层，做好第二层的事。设法进入第三层，做好第三层的事。设法进入第四层，做好第四层的事。难度X2 二）未知 我们假设你的能力，能够让自己稳在所有的阶层。让你做小兵，你每个科目都完美完成。让你指挥作战，你也调度有方。那么还有个问题，如何从level1进入level2？ 在现实世界中，可能第一次升级，来自高考。第二次升级，在于进入一个组织。第三次升级，未知。第四次，未知。第五次，未知。 可能是得到了大boss的赏识，一路培养。可能是前面有前辈带路。好比半泽直树握住上司的把柄，强升两级。我一个上海XXX，怎么就成了XXX呢？ 每次的机制甚至可能都是随机偶然的。前一次比演讲，后一次比人脉，下一次比业绩。最后一次，是整个大环境突然变得对你有利。关键是，整条科技树，都是暗的。 升级是需要能量的。关键在于找到能量所在，并设法借助其力量。从小学到大学，其实走的是一条固定的升级方式。只比拼成绩，科技树全明。直到毕业之后，发现世界根本就不是如此。 在一定时期，一定的底层，“力量”为了低成本大规模筛选。可以稳固的确定一个明确的升级方式，我们只需要按照公开的条例进行准备。但是随着力量的此消彼长，这并不是永久性的，甚至不是直通上方的。 规模急剧扩大的时期，力量选择拉升谁，更倾向于公开。有时候为了发展，老板会把业绩和提拔挂钩的。到了内部分配大于外部扩张，人才不再紧缺的时候，力量会选择更复杂更不透明的筛选方式。如果你不注意这一点的话，你其实只做了一半的工作。 稳在一个等级，只需要熟悉相关操作，磨练技能。但要升到下一个等级，你需要知道力量的位置与需求，还需要运气。你必须付出双倍的努力。这才是游戏规则。做产品和做营销，是要同时进行的啊。做内容的同时，也要兼顾流量和渠道啊。 三）选择 回到开头的问题。高考选文科还是理科。求职做技术岗还是业务岗。考证还是搞关系。刷题还是拜码头。哪个更公平。初始的选择，如何更有助于爬阶。 作为“考试”这种统一升级模式之后的第一次选择。其实要回答的是：做什么更可能有一只手把你往上拉。实验室里的实验员可能一辈子都要洗试管，永远都不会有一只手对着他思考：嗯嗯，要不要给小王一个团队管管，试试他能不能做好。你越熟练，这样做的机会成本反而越高。老板对你的领域越无知，就越不容易让你离开这个岗位。还不如隔壁倒茶看报的小李，反正闲着也是闲着，不如给个机会锻炼锻炼。这时小王需要做的，可能是无数次申请转去做销售试试。求人，晚上学习相关知识，发邮件给manager，找到机会展示自己的能力。需要动用更大的能量。而不是一遍遍在知乎上问：我表现这么好，为什么还不给我升职。 但是问题还没完。去哪里第二次更容易升级。第二只手在哪里？第三次呢？这是一道没完没了的题。甚至更可怕的是，你要是不会洗试管，甚至第一级都进不去。 四）结语 一般来说，一辈子完成一次升级，并学会这一级的生存策略，以及下一级的入口，就够了。于是你的孩子，可以直接在你的基础上，升到下一级。你观察了一辈子，和你一级的老王老李是怎么上去的。哦哦原来是这样啊。进入了下一级，如果你有三个孩子，他们可以做三次尝试，获得三倍经验。再传到下一代。脚踏实地，一层一层爬，则你的地图其实是全明的。 当然，前提是规则没有巨大的变化。 另一条路，是自己集聚力量。适合一种更松散的组织，而不是等级森严的组织。一般来说，力量来自科学与科学的普及。内容与营销。产品与渠道。服务与顾客。集齐这两者，意味着自立门户。升级为老板。 如果还想升级，就是将前者打包，进行自我复制。一个餐馆，开成十家餐馆，所有资源扩大十倍。想要降低复制的成本，就必须摆脱人力的依赖。打包成标准化的模式，标准化的服务。将军与宰相#X33 继续升级，就该并购了。买一个养猪场，专门给你的饭店提供猪肉。其实道理都是相似的。你一个管销售的，要想继续升级再分管产品、人事。就是要专门花一般的精力，让上面的手将其他部门划给你。现在是花一笔钱和精力，把养猪部门买下来。
专门开饭馆，研究顾客，开发新菜，并不会凭空变出来十家新店。也不会变出上下游产业链，甚至去做做汽车手机。每升一级，其实都是额外花资源心力，同样的，专业技术过硬，部门管的井井有条，也不会让你管更多的人，升到更高的等级。这个故事告诉我们，如果想要升级，你一定要记得，分一支偏师来搞“并购”啊。水库论坛是一个职业炒房论坛！一套房子，成了贫富之间的分水岭！
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