火箭在哪里 #X36

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火箭在哪里 #X36

一般来说，关于职场的问题，总是面临一个初始选择。

高考选文科还是理科。

求职做技术岗还是业务岗。

考证还是搞关系。

刷题还是拜码头。

从哪里选拔人才更公平。

初始的选择，如何更有助于爬阶。

水库有篇著名的文章，《列兵与阶层》。

从大头兵，到连长团长，将军，元帅，其实是四份工作。

有着不同的科技树，不同的框架模式。

所以从列兵干到元帅，至少是打了四份工，过了四种人生。

人生不是打怪练级，攒经验，打boss，一条线走到底。

真正的游戏，是先玩扫雷，全部通关。

然后开始玩极品飞车，再次通关。

接着变成了帝国时代，砍树爆兵造房子。

好不容易练成了，过几天又变成了文明6，爬科技树。

这才是真正的游戏规则。

但是我们还想问：

怎么样才会上升呢。

我扫雷玩得好，怎么样才会把我调去玩极品飞车呢？

首先你要看到广告或者被朋友推荐，然后去买光盘，或者从网上下载，安装……

等等，你跑题了。

哦，不好意思……

一）能级

首先我们要明白一个道理。

稳在一个阶层和升到下一个阶层，是两条分立的科技树。

管好一个部门，和当更大的领导，没有必然的联系。

物理上有关于电子层级的说法。

一个原子，它的电子是在不同的电子层上的。

电子在低能量层，就是所谓的基态。

电子达到高能量层，称为激发态。

从基态到激发态，叫做电子跃迁。

电子跃迁是需要吸收能量的。

光电效应，就是光能激发电子升到更高的阶层。

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基态，激发态，这中间的变化，是需要能量的。

转化成通俗的话来说，就是，每一次升级，都是需要另外动用能量的。

哪怕你工作技能再好，销售额年年领先，并不必然意味着可以升级带小弟。

你需要的是，有一只手，伸出来，把你拉到上面去。

每一层，这只手可能都不一样，触发的方式也不同，你需要在稳住自己层级的同时，设法触发这个手的开关，把自己拉上去。

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因此，爬四层，其实是做了八份工作。

设法进入第一层，做好第一层的事。

设法进入第二层，做好第二层的事。

设法进入第三层，做好第三层的事。

设法进入第四层，做好第四层的事。

难度X2

二）未知

我们假设你的能力，能够让自己稳在所有的阶层。

让你做小兵，你每个科目都完美完成。

让你指挥作战，你也调度有方。

那么还有个问题，如何从level1进入level2？

在现实世界中，可能第一次升级，来自高考。

第二次升级，在于进入一个组织。

第三次升级，未知。

第四次，未知。

第五次，未知。

可能是得到了大boss的赏识，一路培养。

可能是前面有前辈带路。

好比半泽直树握住上司的把柄，强升两级。

我一个上海XXX，怎么就成了XXX呢？

每次的机制甚至可能都是随机偶然的。

前一次比演讲，后一次比人脉，下一次比业绩。

最后一次，是整个大环境突然变得对你有利。

关键是，整条科技树，都是暗的。

升级是需要能量的。

关键在于找到能量所在，并设法借助其力量。

从小学到大学，其实走的是一条固定的升级方式。

只比拼成绩，科技树全明。

直到毕业之后，发现世界根本就不是如此。

在一定时期，一定的底层，“力量”为了低成本大规模筛选。

可以稳固的确定一个明确的升级方式，我们只需要按照公开的条例进行准备。

但是随着力量的此消彼长，这并不是永久性的，甚至不是直通上方的。

规模急剧扩大的时期，力量选择拉升谁，更倾向于公开。

有时候为了发展，老板会把业绩和提拔挂钩的。

到了内部分配大于外部扩张，人才不再紧缺的时候，力量会选择更复杂更不透明的筛选方式。

如果你不注意这一点的话，你其实只做了一半的工作。

稳在一个等级，只需要熟悉相关操作，磨练技能。

但要升到下一个等级，你需要知道力量的位置与需求，还需要运气。

你必须付出双倍的努力。

这才是游戏规则。

做产品和做营销，是要同时进行的啊。

做内容的同时，也要兼顾流量和渠道啊。

三）选择

回到开头的问题。

高考选文科还是理科。

求职做技术岗还是业务岗。

考证还是搞关系。

刷题还是拜码头。

哪个更公平。

初始的选择，如何更有助于爬阶。

作为“考试”这种统一升级模式之后的第一次选择。

其实要回答的是：

做什么更可能有一只手把你往上拉。

实验室里的实验员可能一辈子都要洗试管，永远都不会有一只手对着他思考：

嗯嗯，要不要给小王一个团队管管，试试他能不能做好。

你越熟练，这样做的机会成本反而越高。

老板对你的领域越无知，就越不容易让你离开这个岗位。

还不如隔壁倒茶看报的小李，反正闲着也是闲着，不如给个机会锻炼锻炼。

这时小王需要做的，可能是无数次申请转去做销售试试。

求人，晚上学习相关知识，发邮件给manager，找到机会展示自己的能力。

需要动用更大的能量。

而不是一遍遍在知乎上问：

我表现这么好，为什么还不给我升职。

但是问题还没完。

去哪里第二次更容易升级。

第二只手在哪里？

第三次呢？

这是一道没完没了的题。

甚至更可怕的是，你要是不会洗试管，甚至第一级都进不去。

四）结语

一般来说，一辈子完成一次升级，并学会这一级的生存策略，以及下一级的入口，就够了。

于是你的孩子，可以直接在你的基础上，升到下一级。

你观察了一辈子，和你一级的老王老李是怎么上去的。

哦哦原来是这样啊。

进入了下一级，如果你有三个孩子，他们可以做三次尝试，获得三倍经验。

再传到下一代。

脚踏实地，一层一层爬，则你的地图其实是全明的。

当然，前提是规则没有巨大的变化。

另一条路，是自己集聚力量。

适合一种更松散的组织，而不是等级森严的组织。

一般来说，力量来自科学与科学的普及。

内容与营销。产品与渠道。服务与顾客。

集齐这两者，意味着自立门户。

升级为老板。

如果还想升级，就是将前者打包，进行自我复制。

一个餐馆，开成十家餐馆，所有资源扩大十倍。

想要降低复制的成本，就必须摆脱人力的依赖。

打包成标准化的模式，标准化的服务。

将军与宰相#X33

继续升级，就该并购了。

买一个养猪场，专门给你的饭店提供猪肉。

其实道理都是相似的。

你一个管销售的，要想继续升级再分管产品、人事。

就是要专门花一般的精力，让上面的手将其他部门划给你。

现在是花一笔钱和精力，把养猪部门买下来。

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专门开饭馆，研究顾客，开发新菜，并不会凭空变出来十家新店。

也不会变出上下游产业链，甚至去做做汽车手机。

每升一级，其实都是额外花资源心力，

同样的，专业技术过硬，部门管的井井有条，也不会让你管更多的人，升到更高的等级。

这个故事告诉我们，如果想要升级，你一定要记得，分一支偏师来搞“并购”啊。

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